“王老吉饮料于1828年在世界上存在，但可口可乐仅在1886年存在。有一天，可口可乐已经在中国的罐头中出售。 我们也会去美国的。王老吉！” 从来没有想过这是来自刚刚接管了王老吉4年，才37岁的史少斌。
王老吉药业有限公司的总部就在高速公路旁，从广州市到花都半小时车程。 史少斌解释说，它远离城市的喧嚣，没有那么多的娱乐和琐事，可以安心工作。 距机场仅10分钟路程，方便商务旅行，不会错过无限商机。
年销售额每年增长25％以上，已成为拥有优质资产和优质国有企业的中国前50名中成药制造商之一。 人力资源成为人力资本。 通过品牌整合，区域品牌已逐渐成长为民族品牌，并为海外市场打开了渠道...
在抄本的前面，石少斌显得很谦虚：“这不值得 提到。只要你全心全意地做到，不管谁来都取得好成绩。也许另一个人会领导，他的成长可能会比现在更快。” 用他的话说，史少斌一直在揭示潮汕人作为一个聪明而勤奋的商人的本色。
根据商务部的统计，目前该国有1600多个“老品牌”，其中大多数处于困境或亏损状态。 如何将老字号企业的优势与现代企业的市场发展相结合，是老字号企业振兴的最重要主张。 有人评论说，王老吉药业的崛起是探索历史悠久的品牌与现代商业运作相结合的成功典范。
替代性国有企业的“黄灯意识”
“国有企业不代表僵化和歧义。 ，我们必须削弱国有企业的意识，增强市场意识。” 作为王老吉药业的董事长兼总经理，史少斌并没有回避称王老吉为“国有另类企业”，因为现在王老吉既具有民营企业的活力，又具有外国公司的规章制度。
施少斌认为，国有企业，民营企业和外资企业有不同的系统，它们面临相同的市场环境。 随着市场的不断整合，国有企业也在变化中为生存和发展而努力。 最后，不是所有权决定生存，而是它是否具有开发能力以及是否可以整合现有资源。 过去一百年来积累的经验和工艺无疑是一项丰富的无形资产。 与时代发展现代生产工艺对王老吉至关重要。
关于国有企业的重组，来自北京，上海等地的同事向石少斌学习。 史少斌曾经对他们说过一种“黄光意识”：当十字路口的光线从绿色变成黄色时，你应该怎么办？ 如果您下车问警察是否可以走，在您回来之前您已经变成了红灯。 但是，如果您在确保他人和自己的安全的同时通过，那么您将超越他人而走上前列。 例如，人才引进，就业制度，薪资福利等，如果严格执行当时的政策，将很难吸引和激励人才。 有人将国有企业的管理比作“束缚中跳舞”。 诀窍在于领导人的心态以及他们对政策和制度的把握。
这位年轻人的敏锐思想使“老师”信服。
国有企业不战不败
史少斌在中山大学攻读EMBA时，他 驳斥了吴能权教授的观点：国有企业的曙光在当今这个无边的世界中，中国的希望在于珠三角，而珠江三角洲的希望在于民营企业。
“这是一个心态问题。国有企业必须不战而输。也许这是国有企业带给我的成长。我一直很感激。” 史少斌认为，人们普遍看到的是国有企业反应迟钝，员工负担沉重，关系网络牢不可破。 但是，他们没有看到国有企业也是一棵大树。 它不需要考虑贷款。 国家无条件地将其内部资源（包括工厂，设备和资产）移交给您，以同时行使和行使您的增长。 这是什么？ 幸运。 同时，其现有的市场基础和品牌已经形成，而您所面对的就是利用所有优势创造新优势。
难怪一家公司曾经通过猎头挖石少斌，甚至使公司的年薪翻了一番，但他并没有受到诱惑：; 价值这个词可能不是金钱可以计算的。 “史少斌对国有企业有深刻的感情：我一直在发展国有企业。正是国有企业对我进行了培养和培养，所以我一直感谢国有企业的培养。 。
史少斌开玩笑地称自己为“ 16克拉干部-一份16克拉的红发文件可能随时将您转移。”但他仍然怀着长期的信念经营这家企业。 就像种树，精心挑选种子，浇水一样，参天的树木可能不会出现在我的手中，但是今天，我必须为参天的树木奠定基础。
资深公司不能 老式的
传统的国有企业向来很难吸引高素质的人才。“为什么有那么多私人和外国企业的人才愿意跳槽我们 ？ 良好的收入是一方面，当然还有发展。 吸引平台和价值认同。 史少斌满怀信心地告诉记者。
2001年，石少斌上任时，他最深的感觉是年轻员工的严重短缺。 “我们是一家老牌公司，但不能成为一家老式公司。”他将提高员工素质和增强企业活力视为重中之重。 他对企业进行了细致入微的改革，实现了公司干部的替换。 “在关系复杂的国有企业中，改革往往比改革更为现实和有效。”
同时，史少斌在公司引入了“公开竞争”机制，调动了内部积极性，吸引了大批人才。 公司有8名MBA和1名博士加入，这改变了企业的人才结构。
公司机制的变化甚至吸引了一些人才回国。 现任总经理助理沉军就是一个很好的例子。 沉军可悲的是10年前离开了。 “使他的事业贬值的国有企业”在一家外国公司上班。吸引他重返国有企业的不是收入的多少，而是石少斌回答他的四个字-寻求共同点。 保留差异沉军的问题是：“国有企业和外国公司在概念，管理概念和方法上存在巨大差异。 如果我一些管理方法和实践与当前的公司实践不符，您将如何处理？ “
施绍斌的想法是，首先充分利用自己的才华，然后与地面部队交换空降部队，然后将最初的年轻大学生推到最前线。他相信正确的做法是： 人员应该放置在正确的位置，位置是管理人员最重要的任务
肯德基卖给王老吉
6月26日 2004年，中国工业界宣布了由经济联合会，《人民日报》海外版和《工人日报》联合举办的“第二届中国计划会议和著名计划评选活动”，石少斌凭借其成功获得了倪润峰，张瑞敏等人的嘉奖。 案例“创造王老吉金牌”中国十大规划人物”称号。
如何识别消费者？ 当然是品牌！ 石少斌认为，三流企业创造产品，二流企业创造市场，一流企业创造文化，但这常常被运营商所忽视。 因此，石少斌致力于提高黄老吉的品牌个性，逐渐减少其“凉茶”的形象，倡导健康的理念。
王老吉必须扩大其资源范围。 史少斌说，扩大和整合企业资源半径的能力是企业的核心竞争力。 凉茶只占王老吉业绩的一半，但是凉茶市场有多大？ 我们如何扩大其资源半径？
“这取决于您将其视为产品还是健康饮料。”石少斌说，这个市场充其量只有十亿元的销售额。 如果您调整定位以创建新市场，则交易量将会很大。 人们通常认为凉茶在南方和夏天只是一种饮料，但我们做出了“逆转”。 “季节性促销活动”发现，冬季北方的销售非常热，因为冬季气候干燥，这些年来越来越多的人喜欢辛辣食物，而且更容易生气。这是如何扩展的问题 市场，当然，口味，包装需要有针对性地改变
史少斌还提出了一个概念：王老吉可以制成中国咖啡或时尚饮料吗？
不久之后，任何人都认为黄老吉凉茶是在世界知名的快餐连锁店出售的。 自2004年7月26日起，王老吉凉茶已在广东，广西和福建的200家肯德基餐厅销售； 在2005年，肯德基还计划将其推广到全国1,100家餐厅。
这也是黄老吉与跨国连锁餐饮公司合作的第一次尝试。 为了与肯德基的生产过程合作，王老吉药业已量身定制了15克凉茶颗粒和10盎司杯子。 这项合作为黄老吉药业未来的品牌产出奠定了基础。 同时，也充分展示了王老吉培育新人类市场，多渠道品牌建立和营销意图的愿景。
不一定是前500名，也必须是500年
时至今日，史少斌认为，最重要的是 因为他的成长是机会。 从史少斌的简历来看，他的学术背景是生化与EMBA的完美结合。 从职业生涯来看，他自毕业以来一直从事制药行业，从未离开过。 从科研，商业到行政管理，从基层到高层。 史少斌了解他所控制的公司，而他的成功源于他对王老吉的深刻理解。
最早的时候，史少斌因为要他的专业同行而进入“京秀堂”研究所从事科学研究项目。 一年后，我发现自己的突破能力达到了一定极限，因此我考虑了转型，希望再次以一张空白纸开始，所以我建议从事销售并负责广东和海南的销售。 当月薪低于1500元时，石少斌实际上在年底获得了9000元奖金。
因为我经常写营销经验，所以在1991年底，他被工厂经理任命为秘书。 他在24岁时成为公司办公室主任。 这是培训全面协调，平衡和控制复杂情况的关键。 跳。 1996年底，他担任总经理和市场经理的助理，开始拓展市场并管理广告业务。 1997年，他成为整个光耀集团最年轻的集团副总裁（不到28岁）。 从运营到生产，再到科研和技术，他经历了一个接一个的经历。2001年，在2008年8月，史少斌进入羊城药业（现为王老吉药业），除了财务部门和人事部门，我以前没有做过，所有其他部门都轮流了。 在公司里，史少斌形容自己是一名举重教练，让员工学会逐步增加体重，直到体重减轻为止。
那么，这位“举重教练”退休后想做什么？ 石少斌思考了十秒钟：“当老师。” “教什么？” “管理当然是管理。” 史少斌脱口而出，没有考虑。 有了施少斌今天的唱片，他应得的。
施少斌说，经过多年的发展和积累，王老吉已经是一家颇具吸引力的公司，许多海外财团都积极参与其中。 对于黄老吉来说，合资企业的重点不是资本。 王老吉并不缺钱。 我们想要的是合作伙伴的优质资源，例如技术和网络，以不断扩展和整合“王老吉”的资源范围。 我相信，通过谋求“双赢”和“利益平衡”，王老吉将不会取得重大发展。
今年2月1日，广州王老吉药业有限公司与香港同兴药业有限公司签署了正式合作协议，启动合资合作项目，标志着 国家控制系统已成为历史，王老吉从此将大步走向国际市场。
“我们不一定要进入前500名，但必须是500年。” 对于王老吉的未来发展，史少斌思考得更远。
